Pablo Salazar Cossio

CONSTRUCCION DE PRESAS: FACTORES DE RIESGO

A continuacion resumo un articulo escrito por RALPH B. PECK ; que me enviara mi amigo Ing. Edgardo Lazo Rivera.

Las deficiencias pueden infringir solo ligeramente en factores nominales de seguridad asignada a las estructuras. Aun en algunos casos ellas pueden conducir a un costoso mantenimiento o a medidas costosas de corrección. Por lo tanto, a pesar de los muchos avances técnicos de las últimas décadas, todavía hay espacio para mejorar en nuestra práctica.

La mayoría de deficiencias, en opinión del autor, se originan en actitudes y acciones de las personas que tienen que ver con la creación y ejecución de un proyecto: el propietario, el diseñador, el contratista, y el consultor técnico.

EL PROPIETARIO NO REALISTA

El propietario de una presa en un proyecto considera que la presa no tiene más que un fin. Su interés real es la producción de energía, la mejora de la recreación o alguna otra empresa para el que la presa es necesaria. No se puede esperar que sea un experto en el campo de las presas. Sin embargo, sus acciones pueden tener un efecto de largo alcance en la presa terminada e, indirectamente, en la solidez de su empresa.

EL DISEÑADOR DUBITATIVO

Es probable que el diseñador dubitativo sea uno que haya tomado el trabajo demasiado barato, puede descubrir que no puede permitirse ni el tiempo ni el dinero para realizar investigaciones adecuadas; Además, es posible que no haya llegado a un entendimiento adecuado con el propietario sobre la extensión del control del diseñador sobre el programa exploratorio o sobre el costo del programa.

EL DISEÑADOR INJUSTO

A menos que un contratista presente un presupuesto bajo o no realice su trabajo de manera inteligente, tiene derecho a esperar ganancias. El diseñador debe reconocer este hecho y darse cuenta de que la motivación para obtener ganancias es primordial en el pensamiento de la mayoría de los contratistas. Asumir lo contrario, o establecer condiciones que pongan en peligro la probabilidad de obtener una ganancia, no solo es poco realista sino injusto.

EL DISEÑADOR DEMASIADO OPTIMISTA

Quizás inclinarse ante la presión del propietario asume que "este proyecto" será normal y, por lo tanto, se puede reducir la disponibilidad de contingencias. Después de estudiar los resultados del programa exploratorio, supone que las condiciones del subsuelo corresponderán a las mejores compatibles con los hallazgos. Si ha juzgado mal el carácter de las condiciones del suelo o ha cometido cualquier otro descuido, asume que el contratista estará dispuesto a ocuparse de las deficiencias. Asume, como veremos más adelante, que la instrumentación compensará las deficiencias en el diseño. Él confía en que el clima será al menos normal durante el período de construcción. Él cree que sus consultores pueden resolver sus problemas sobre la base de su conocimiento general superior sin tener que profundizar en ellos

EL DISEÑADOR QUE HACE MAL USO DE SUS CONSULTORES

Las juntas de consultores y consultores individuales se utilizan ampliamente durante el diseño y la construcción de las principales represas de tierra y enrocado. La organización de la actividad de la consultoría puede variar entre dos extremos. Por un lado, el diseñador puede mantener para sí mismo casi la función de diseño completa y puede utilizar consultores especializados individuales, según lo considere conveniente, para brindar asesoramiento con respecto a aspectos específicos del proyecto. En el otro extremo, el diseñador o el propietario pueden organizar una junta de consultores con la autoridad y la responsabilidad de asesorar y revisar todos los aspectos del proyecto y de hacer recomendaciones conjuntas sobre todos y cada uno de los aspectos del trabajo. Dependiendo de las circunstancias, ambos arreglos tienen dificultades y ventajas inherentes. Sin embargo, bajo cualquier tipo de acuerdo, el diseñador puede hacer mal uso de sus consultores de tal manera que el proyecto no se beneficie completamente de sus servicios.

EL DISEÑADOR MUY OCUPADO

La gran demanda de sus servicios en relación con el diseño de presas, como individuo o como miembro de una junta, puede ejercer una presión sutil sobre un consultor para que preste sus servicios. Antes de darse cuenta, cae en la rutina de asistir a reuniones una tras otra, con poca preparación aparte de leer documentos en el camino. A medida que la rutina se convierte en una forma de vida, el consultor degenera en un simple transmisor de información de un trabajo a otro.

EL DISEÑADOR SIN EXPERIENCIA EN CONSTRUCCION

El diseñador de una presa de tierra o enrocado, sin experiencia en construccion de tales estructuras, no reconoce las dificultades inherentes de ciertas operaciones y es probable que establezca requisitos poco realistas en las especificaciones. Por ejemplo, muchas cláusulas poco realistas e inviables con respecto a la clasificación, el grosor de elevación y el método de compactación de los materiales de relleno se han incorporado a los documentos del contrato simplemente porque el escritor no tenía experiencia personal con las dificultades para evitar la separación entre filtros y zonas adyacentes. Un hombre que conoce de primera mano los problemas prácticos muy reales de colocar materiales granulares sin segregación probablemente recomendará dimensiones, graduaciones y técnicas de construcción muy diferentes para zonas de filtro que el hombre cuyas concepciones se derivaron exclusivamente de libros de texto e informes de laboratorio.

EL QUE ABUSA DEL MÉTODO DE OBSERVACIÓN

Una de las contribuciones destacadas de Karl Terzaghi al arte de la ingeniería de cimentaciones y al diseño y construcción de presas es el método de observación.
Mediante observaciones apropiadas en las primeras etapas de la construcción y durante el primer o el llenado parcial del reservorio, se puede obtener información confiable sobre las condiciones reales del subsuelo en comparación con las que anteriormente solo se podían deducir o suponer. Debido a la información adicional, las deficiencias en el diseño pueden remediarse antes de que se desarrollen las dificultades. Ya no es necesario basar cada diseño en las condiciones más desfavorables; Un diseño más económico puede basarse en lo que parecen ser las condiciones más probables. solo si los datos observacionales indican la necesidad de gastos adicionales, es necesario que dichos gastos se realicen.

EL INSPECTOR INEFICAZ

El problema de una inspección inadecuada no es de ninguna manera peculiar a las presas de tierra y roca. el inspector es a menudo el hombre menos experimentado y menor pagado del trabajo. La combinación de un Inspector Neófito y un Contratista experimentado y las con secuencias respecto a la calidad del producto terminado son bien conocidas. Desafortunadamente, una inspección inadecuada puede tener efectos más serios en lo que respecta a una presa de tierra que en la mayoría de los tipos de construcción.

EL CONTRATISTA QUE BUSCA ESCAPATORIAS

Anteriormente hemos comentado que el contratista tiene derecho a obtener ganancias si licita el trabajo correctamente y realiza el trabajo satisfactoriamente. No tiene derecho a esperar un beneficio que obtiene únicamente sobre la base de tecnicismos o lagunas en el contrato. Si todas las partes actúan de buena fe, no es difícil alcanzar un ajuste equitativo de un asunto controvertido, incluso si los documentos del contrato son imperfectos.

Por el contrario, ningún contrato es tan perfecto que no se encuentren vacíos por un investigador persistente. Si un contratista mira el trabajo desde el punto de vista de encontrar vacíos para explotar, crea antagonismos que influyen en el tono de todo el trabajo. En un clima de antagonismo entre el Contratista y las fuerzas de la Supervisión, la calidad y el avance de la obra sufren.

EL CONTRATISTA INSOLVENTE

Es probable que el Contratista Insolvente comience el trabajo con un equipo inadecuado y una supervisión deficiente. Predeciblemente se retrasa casi de inmediato. A medida que el trabajo se retrasa y el contratista ve más dinero perdido, comienza a disminuir la calidad y a incrementar el trabajo de calidad inferior. Como el trabajo de mala calidad se convierte en evidente, los esfuerzos de trabajo del inspector para requerir el cumplimiento, reduce el avance aún más. La situación se alimenta a sí misma y llega a ser progresivamente peor.

Evitar al Contratista Insolvente puede no ser un asunto más simple, pero el éxito puede ser recompensado por un trabajo profesional completamente a tiempo. Todo lo contrario, puede suceder si el contratista no está en condiciones de gastar dinero para ganar dinero.

EL CONTRATISTA NO CALIFICADO

El grado de calificación de un contratista es reflejado su representante en la obra, el residente. Un residente no calificado es un obstáculo insuperable para la finalización programada de una presa de alta calidad. Las características personales del residente pueden desempeñar un papel importante en la naturaleza del producto final. Si está demasiado cerca de los detalles del trabajo, si confía demasiado en su organigrama, o si no puede comunicarse de manera efectiva con los ingenieros asistentes, el trabajo sufre.

Los capataces son tan importantes como el superintendente. Son los hombres que deben tener el conocimiento practico y de quienes dependen todas las partes para la ejecución real del trabajo. La importancia de un personal de capataces expertos es especialmente grande en las primeras etapas de construcción, cuando surgen muchos de los problemas de campo más complejos

CONCLUSION

La discusión anterior no es de ninguna manera definitiva. Los factores técnicos, excluidos deliberadamente de este capítulo, son, por supuesto, también de gran importancia. La incompetencia a cualquier nivel, ya sea técnico o no técnico, se refleja en la disminución de la calidad y la seguridad de la presa terminada. no puede haber sustituto para la competencia técnica en prever y resolver problemas a medida que surgen, porque la seguridad de la presa es primordial. Sin embargo, tampoco pueden despreciarse las consideraciones no técnicas discutidas en este capítulo sin también cortejar el desastre.

Una falla de una presa es de hecho una falla, ya sea causada por un inspector descuidado, un documento de contrato poco claro o un análisis de estabilidad erróneo. Nuestra concentración en la investigación de las propiedades de los materiales de los que están hechas las presas, y en el análisis técnico del comportamiento anticipado, debe coincidir con la atención a los factores no técnicos y humanos que no son menos parte de esta rama de la ingeniería.